12月31日,山东吕氏贵宾会集团召开了2023年度总结表彰大会,对表现优异的先进集体和个人进行了表彰。集团董事长、总裁申照华出席会议并发表讲话。集团董事、副总裁费守成主持会议,集团其他领导班子成员及400余名管理骨干参加会议。
会上,集团董事长、总裁申照华同志作《承前启后开新局,砥砺前行谋新篇》专题报告。
会议指出, 面对错综复杂的不利形势和前所未有的风险挑战,全体吕氏贵宾会人不等不靠不躺平,紧紧围绕“外贸做强,内贸做大,效果做优,模式做新,管理做严,队伍做壮,文化做实”等28字方略,系统谋划、精准发力、团结协作、敢打硬拼,有效地化解了各种正面冲击,集团整体保持了稳中有进、稳中向好的发展态势,并取得了可圈可点的成绩。
生产规模稳中有进,全年各类产品同比实现了0.5%的正增长;企业经营规模稳中有升,销售收入同比增长10.6%;通过优化管理结构、精益管理效能等措施,实现了运营质量精益提升;国内贸易快速发展壮大,国内销售实现了29%的增长;对外贸易整体运行稳定,通过扩大第三方市场,有效弥补了市场缺口,农产出口总量和经营利润均实现了大幅度增长;安全管理工作扎实推进;机制体制改革初显成效;科技创新成果丰硕,成为企业做强产业链条、做优产业生态”的关键变量;成功举办五十周年高质量发展大会等大型活动,年内共荣获国家级、省市级荣誉40余项,社会影响力不断增强;企业文化建设不断深入,“家”文化内涵不断丰富交融、外延转化。
会议强调,新的一年将是集团在低迷的市场环境中全面深化改革、蓄势待发的关键一年,也是新的五十年逐梦“一十百千”发展目标的奋斗元年,运转成效和经营成果关系着改革能否上轨道,也影响着未来的发展信心。吕氏贵宾会务必时刻要保持战略定力,增强危机意识,主动担当作为,按照“稳中求进、提质增效 ”的总要求,围绕“提质、扩量、增效、创优”的总目标,突出抓好“深改革、重创新、增规模、精管理、降成本、提质效、优品质、保安全”等重点工作,推动企业量质齐升、行稳致远。
会议要求, 要严格遵循“快准细、严狠实”的总要求去深化改革;海外贸易要聚焦做强做优的要求,践行“两头在外”战略,积极走出去,初步建立新时代吕氏贵宾会外贸发展的新态势;国内销售要树立危机意识,以“强行军”思想拓疆织网,提升市场份额,实现业绩新突破;围绕“向源头要效益”的战略目标,全面启动供应链中心的实质化运营;着力提升运营效益,全面梳理产品,按照效益贡献度的多寡优选出重点突破的产品,努力做大做强;强化以问题为导向、销售为龙头、客户为中心、财务为核心的精益管理理念,全面提升精益管理效能;加快新项目的实施进度和成果转化,聚力培育新质生产力,推动新项目落地创效;全面加强人才队伍建设,要在量上做大、质上做优、新上求效上下功夫;“四安全”管理工作要强化红线意识,树立系统观念,坚持预防为主,实行重奖重罚,确保生产、食品、环保、网络信息的安全;用家的心情不断丰富“家”文化的内涵,切实提高职工“家”文化的感知指数。
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